A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 4.0

Da revolução industrial até os dias de hoje, muita coisa mudou no segmento
industrial brasileiro e internacional. Tais mudanças, em sua maioria, foram desencadeadas por três fatores:
• Avanços tecnológicos e gerenciais;
• Avanços na Tecnologia da informação;
• Mudanças no comportamento do consumidor.

Os avanços tecnológicos e gerenciais mudaram a maneira de se produzir,
trouxeram novas máquinas e energias (vapor, combustão interna,
eletricidade, nuclear, eólica, solar e outras).
Materiais inovadores, como o aço, polímeros, tecidos sintéticos e,
posteriormente, materiais compostos, fibras de carbono, fibras óticas, ligas
metálicas, condutores, cerâmica e silício deram mais um impulso à indústria de transformação.

A linha de produção, a melhoria contínua, o Business Process Management (BPM) e outras técnicas deixaram a indústria muito mais produtiva e preparada para desencadear a Revolução do Consumo, em que as pessoas se
satisfaziam adquirindo cada vez mais produtos e serviços.
Quando o modelo de consumo de massas parecia que estava para se exaurir, com o advento da crise do petróleo e o início de movimentos ambientalistas, alguns países passaram a dar mais atenção às áreas de serviços, turismo,
entretenimento, educação e outros segmentos afins, tentando equilibrar a balança da oferta de empregos versus a exaustão dos recursos.

Mas a onda da tecnologia da informação trouxe mais um alento às atividades industriais. O mundo globalizado abriu novos mercados e trouxe outras ossibilidades de fornecedores (destaque para a China), além de permitir que
as técnicas gerenciais passassem a se executadas com mais assertividade,
com ajuda de softwares de gestão.

O Vale do Silício florescia com startups de fundo de quintal que estavam para se yornar as maiores empresas do mundo, como Apple, Microsoft e Google. Mais
uma vez o consumo de massa renascia, agora com celulares, videogames de última geração, aplicativos, tablets, MP3 e tantos outros produtos.
E como toda ação tem uma reação, em sentido contrário e com igual intensidade,s Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) e a geração X (nascidos entre 1965 e 1980) foram dando cada vez mais espaço aos profissionais da geração Y (nascidos
após 1980), jovens que não viam no trabalho um fim, mas um meio de viver melhor, com mais qualidade de vida e consumo consciente.
Profissionais ambiciosos e criativos, que se acostumaram a trabalhar de forma.colaborativa, trocar ideias e, ao mesmo tempo, viver de forma saudável, com mais liberdade e menos regras. Pessoas que não deixaram de consumir, mas passaram a exigir e valorizar questões como um consumo de qualidade cuja destinação final dos produtos, a gestão justa da força de trabalho, o respeito ao meio ambiente e aos direitos humanos, a preservação dos recursos do planeta e a sustentabilidade em longo prazo – elementos que fazem parte da
equação de valor percebido dos produtos e serviços.

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Robson Campos .’. Gestão 360
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Palestrante l Consultor l Professor

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