Saiba a diferença entre modelo de negócios e plano de negócios.

Saiba a diferença entre modelo de negócios e plano de negócios #1/10 Canvas l PE

Desenhar o Modelo de Negócios precede a elaboração do plano de negócios. É por meio da análise e reflexão sobre ele que será possível perceber se a ideia original terá validade, se todas as partes se encaixam formando verdadeiramente um sistema. Portando, o modelo descreve a lógica de criação do negócio, quer dizer, mostra que o raciocínio e a interconexão das partes fazem sentido. Nesse ponto, deverá ser muito bem explorada a questão da entrega e captura de
valor. A entrega diz respeito à forma de recebimento da oferta pelo cliente e a captura do valor refere-se à possibilidade de receber o retorno de como o cliente está percebendo o que está sendo entregue.
O plano de negócios descreve a forma como o negócio será construído, com etapas, prazos, planilhas de custos, receitas etc.

Se o Modelo de Negócios for alterado, o plano de negócios deverá ser alterado também. As duas ferramentas devem manter-se vivas e conectadas.

A grande vantagem do Canvas é a visualização geral do quadro e das relações entre as áreas, através dos seus 9 blocos:
1. Segmentos de clientes
2. Proposta de Valores
3. Canais
4. CRM l Relacionamento
5. Fontes de Receitas
6. Atividades Chaves
7. Recursos Chaves
8. Parcerias Chaves
9. Estrutura de Custos

O conceito de Inovação para uma Proposta de Valor é buscar respostas a:
E se? E se? E se? E se?
Ex: E se tivesse uma empresa que pudesse me assessorar, me apoiar, me capacitar, me ajudar a trazer mais clientes e atender melhor fidelizando meus clientes, de maneira prática, simples e eficaz? E além disso com um baixo valor de investimentos.

O Canvas possui pelo menos 5 epicentros de grupos para inovação:
1. Oriwny recursos
2. Orientação financeira
3. Múltiplos epicentros, com múltiplas bases de recursos.
São empresas multi-divisionais
ex: LG e P&G.
4. Orientação a cliente
5. Orientação a oferta

A Corporate Gestão 360 possui diversas soluções para elaboração do plano de negócios.
Para obter o Modelo de Negócios a ferramenta é o Canvas, que em breve faremos um dia de Workshop Business Model Canvas, para te ajudar a fazer a modelagem do seu negócio e em seguida teremos 10 encontros para detalhar cada dia um dos 9 blocos que compõe o Canvas.

Quer saber mais? Então, vem participar do próximo Workshop Business Model Canvas.

Será um evento de 3 horas, totalmente dinâmica, com 1 hora de apresentação dos conceitos e 2 horas de prática que levará você e seu time do planejamento estratégico inicial até a consolidação da sua idéia, projeto ou marca para levar para o mercado.

Esse workshop também é pra você que quer montar sua Startup, tem uma ideia inovadora de negócio mas não sabe como colocar no papel e desenvolvê-la na prática.

Com essa maravilhosa ferramenta sua ideia, vai virar um projeto, vai sair do papel e se tornar algo palpável, rentável e sustentável.

Ah! E você ainda receberá depois o certificado e o vídeo que iremos produzir deste evento que mudará sua vida profissional e empreendedora.

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Grande abraço e
Vamo que vamo!

Robson Campos .’. Diretor Gestão 360
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